雅尔文

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医界变革第11章（第1页）

备，医院则选派了一批骨干医生前往对方机构进行为期三个月的进修学习。

这些医生学成归来后，将新的理念和技术融入日常工作，为医院带来了新的活力。

项目的启动

项目启动后，各项工作迅速展开。

国际医疗集***遣了专业的科研人员和管理人员，与医院的项目团队共同开展工作。

然而，不同文化背景和工作方式带来的差异，很快就显现了出来。

“你们的工作流程太繁琐了，”

国际医疗集团的科研人员大卫皱着眉头说，“在我们那里，一个实验方案的审批只需要几天，而在这里却要拖上几周。”

医院的项目团队成员小王有些委屈地解释道：“我们有自己的审批制度，这是为了确保实验的安全性和可行性，每一个环节都需要认真审核。”

陈宇得知此事后，立刻召集双方人员进行沟通。

“我们都有各自的优势和习惯，”

陈宇诚恳地说，“在合作过程中，我们要相互理解，相互学习。

对于工作流程，我们可以一起探讨，找到一个既能保证质量，又能提高效率的解决方案。”

经过一番讨论，双方决定对工作流程进行优化，简化一些不必要的环节，同时加强沟通和协调，确保信息及时传递。

这次沟通让双方的关系有所缓和，项目也得以继续推进。

困难与挫折

随着项目的深入，新的问题接踵而至。

一次关键的实验出现了失败，这让整个项目团队陷入了困境。

“怎么会这样？我们前期的准备工作都很充分啊。”

负责实验的张博士满脸沮丧。

国际医疗集团的科研负责人艾米丽也显得十分焦急：“这个实验是整个项目的关键，如果不能解决这个问题，项目进度将会受到严重影响。”

陈宇来到实验室，鼓励大家说：“失败是成功之母，我

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